Doanh nhân Cao Công Thành là nhà sáng lập ILead Group, với hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực doanh nghiệp, tư vấn, đào tạo, và huấn luyện văn hóa doanh nghiệp. Để có được sự thành công như ngày hôm nay, doanh nhân Cao Công Thành đã trải qua tuổi thơ vô vàn khó khăn với những thách thức giao tiếp và áp lực từ cha mẹ. Những trở ngại này đã dẫn vị doanh nhân trẻ đến những thất bại trong cả đời sống cá nhân lẫn sự nghiệp, nhưng ông không ngừng cố gắng.
Hành trình của doanh nhân Cao Công Thành không chỉ là chặng đường đối mặt với khó khăn mà còn là sự nhìn nhận về sự thay đổi cần thiết trong tư duy. Sau một tai nạn giao thông nghiêm trọng, ông nhận ra ý chí sống mới và quyết tâm trở thành nguồn cảm hứng cho những người muốn vượt qua khó khăn. Ông tập trung vào việc hướng dẫn doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân thông qua các chương trình về văn hóa doanh nghiệp và phát triển cá nhân.
Doanh nhân này coi con người là tài sản lớn nhất của doanh nghiệp và thúc đẩy phát triển vững chắc của tư duy, thái độ và kỹ năng. Cao Công Thành đã xây dựng hệ thống quy trình, tập trung vào việc giúp doanh nghiệp và cá nhân trở nên hạnh phúc thông qua hai chương trình chính: tư vấn văn hóa doanh nghiệp và racket, áp dụng cho mọi vị trí và ngành nghề.
Hành trình của doanh nhân Cao Công Thành không chỉ là câu chuyện cá nhân mà còn là sứ mệnh lớn lao hơn, mục tiêu là tạo ra sự chuyển hóa cho hàng triệu người và những nhà lãnh đạo có sức ảnh hưởng. Ông không ngừng đổi mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của cộng đồng, từ việc xây dựng cộng đồng hỗ trợ đến việc phát triển các chương trình huấn luyện tiên tiến.
Trong quá trình hướng dẫn, doanh nhân Cao Công Thành luôn tập trung vào việc xây dựng hành vi văn hoá tổ chức. Văn hoá tổ chức, theo quan điểm của ông đóng vai trò quyết định đến thành công trong kinh doanh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Một văn hoá tích cực không chỉ tạo ra đội ngũ nhân viên đầy cảm hứng mà còn phản ánh cam kết của công ty đối với khách hàng, nhân viên, đối tác và cộng đồng. Văn hoá tổ chức, theo doanh nhân Cao Công Thành, không chỉ là giá trị vĩnh cửu và trường tồn mà còn định hình con người trong tổ chức. Điều này yêu cầu sự tuân thủ và bảo vệ từ cả công ty lẫn nhân viên.
Tuy nhiên, ông nhấn mạnh rằng không phải doanh nghiệp nào cũng có khả năng chuyển đổi văn hoá thành hành vi và lời nói cụ thể. Có bốn hậu quả thường gặp phải khi tổ chức thiếu hành vi văn hóa rõ ràng, bao gồm nhân sự không tuân thủ với những điều mà văn hoá tổ chức đang định hướng, sự hiểu lầm về văn hoá từ phía lãnh đạo, nhân viên vô tình làm ảnh hưởng đến uy tín của công ty, tinh thần và tư tưởng của nhân viên thiếu điểm chung với công ty.
Trong vai trò là một nhà điều hành doanh nghiệp, các nhà quản lý có thể muốn thu hút và giữ chân nhân tài tiềm năng, tăng hiệu suất làm việc, và tạo ra môi trường tích cực. Đặc biệt, biến mỗi nhân viên thành một đại sứ văn hóa có thể giúp duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp trải qua thời gian.